破局之道

目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨越來(lái)越復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。但不管周圍的世界怎么變化，我們最關(guān)鍵的是要回歸到商業(yè)本質(zhì)，以用戶為中心。

        一、轉(zhuǎn)變思維和觀念。 不管是企業(yè),還是個(gè)人，最可怕的就是停止了學(xué)習(xí)。企業(yè)要學(xué)習(xí)，特別是老板最需要學(xué)習(xí)，跳出燈飾行業(yè)這個(gè)小

圈子，廣泛地接觸各行業(yè)資訊 ，關(guān)注新技術(shù)、新事物，拓展眼界和思維。 同時(shí)，還要特別關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策。這種思維的轉(zhuǎn)變需要

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成共識(shí),上下合力。

        二、整體家居模式。隨著生活節(jié)奏的加快和人們生活品味的提高,整體家居將是未來(lái)家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。整體家居為消費(fèi)者提供廚

衛(wèi)、窗簾、布藝、沙發(fā)、家具、燈具、壁畫(huà)等一站式軟裝解決方案,各種元素進(jìn)行整體配套設(shè)計(jì)，和諧、完美地融匯貫通。圣嘉佰利早在三年 

前就提出了“六位一體”的整體家居模式，從目前來(lái)看，這種模式適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展潮流,我們將繼續(xù)沿著這條路子不斷升級(jí)、開(kāi)拓,做到“以用戶

為中心”。

       三、精準(zhǔn)化營(yíng)銷和服務(wù)。以往,整體的市場(chǎng)形勢(shì)好，產(chǎn)品好銷。許多企業(yè)把經(jīng)銷商拉到展廳、工廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),晚上大吃大喝一頓，半夜再

KTV，把客情關(guān)系做到位了 ，也許就不愁訂單了。可是現(xiàn)在呢?經(jīng)銷商變得越來(lái)越理性，需要廠家能真正為他創(chuàng)造利潤(rùn)，帶來(lái)價(jià)值。你需要

精細(xì)化的前端營(yíng)銷和后臺(tái)服務(wù)：大量深入的市場(chǎng)調(diào)研，系統(tǒng)、專業(yè)的市場(chǎng)情報(bào)收集系統(tǒng)和溝通反饋機(jī)制 ，高效迅速的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行カ，強(qiáng)大的決

策分析系統(tǒng)等等，利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ,幫助企業(yè)制定產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等策略,預(yù)測(cè)未來(lái)。

        四、品牌化。品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，誰(shuí)擁有了品牌，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。品牌化蘊(yùn)含著很多東西，包括產(chǎn)品、渠道、服

務(wù)、市場(chǎng)影響力等等，它是系統(tǒng)化、立體化的，需要日積月累的堅(jiān)持。

       五、集團(tuán)化。前文中談到如今單純賣燈已很難在市場(chǎng)上生存下去，整體家居潮流下企業(yè)需要更多的跨界融合，比如與家具、房地產(chǎn)等行

業(yè)的合作等，集團(tuán)化也是燈飾企業(yè)發(fā)展的一大方向。

回歸本源，不忘初心

       最后用“回歸本源，不忘初心”這八個(gè)字作結(jié)。燈飾行業(yè)機(jī)會(huì)太多，誘惑太多，回歸本源是只踏踏實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品，以客戶位中心的精神耕

耘好市場(chǎng)，并始終保持對(duì)“品牌化”不舍不棄的那份純碎與忠誠(chéng)。